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精打细算ABC加盟模式优劣对比:

我们现在以一套市场最常用的防盗报警器
主机1部+门磁1部+电源1只+遥控器2只+电话线1条+警号1只(内或外置)的标准套装作对比

区域总代理模式最常见价格 一元利VIP金牌会员模式价格

拿一套最常见的标准功能配置的报警器来做比较,该套报警器共有功能:可拨打6组电话;有远程监听功能;可设置有声或无声报警;具电话抢线报警功能;有信息保护功能;信息翻查储存记忆功能(可选);断线报警;断电报警;远程布撤防;可外接有线和无线配件;警号音量可以调节;警号内置或者外置;可联网组网;三层密码保护;带LED指示;外置多种有线和警笛接口;红外单独布撤防;分事件发码告警;可处理配件低电提示客户可以选择安定宝或者其他制式等。

遥控器2个+主机1个+门磁1个+电源1+警号=256元

遥控器2个+主机1个+门磁1个+电源1个+警号+包装=120元

两者市场销售中的对比

该配置以及对应该功能,256元为大多数厂家的省市级总代理价格

同样配置和更好质量,256元的套装现在只需要120元,接近材料成本价格

256元价格是会员成本价格120元的256/120=2.13倍

VIP金牌会员加盟价格120元是总代理价格256元的47%

以总代理价格花100万只能提100万的货物,有苛刻考核期,苛刻考核量。比起一元利VIP加盟模式,每提货100万等于多花了53万。

按该价格每提货100万等于比总代理模式的价格节约53万,即按此价格,花100万可以提213万元的货物,无考核期,无考核量。做主力CCC品牌品牌需要加价10%并且保护市场有宽松的量的要求。做旗下带CCC认证品牌需要加价5%并且保护市场有宽松的量的要求。做自己的品牌或者做安盟控股旗下品牌不需要保护市场的,不加价,无量的要求。

这个价格拿货只能做小户,而且没有价格优势,发一些样品费几个月时间培养的次级代理羽翼丰满大多数都成了同行代理,反而成了自己的竞争对手

这个价格拿货能做批发,而且很有优势,没有理由担心次级代理跑掉,因为他找不到更好的性价比的批发商或者厂家。

一般总代理都是拿上一些样品,免费派发给意向次级代理,帮助他们学习和拓展市场,熟悉行业,讲解技术,培养帮带业务员,一旦这些人上手做起来量大了,他也知道市面上厂家总代理价格是多少钱的话,他怎么可能再花高价从你手上拿500套800套?这样,总代理就成了免费给自己培养竞争对手的黄埔军校,几个月心血白费不说,反而教得越彻底,越是给自己培养出一批强大的竞争对手。

可以赢过所有市面上以总代理价格拿货物的所有的其他公司发展的代理,即自己的竞争对手,并且把他们逐步拉拢成自己的客户,让竞争对手成为自己的黄埔军校给自己输送人才或者卖自己的产品,给自己培养次级代理。有了高质量的半价产品,才具备这个前提物质条件,这些同行熟手陆续转变为卖自己的产品,成本何其低。

和其他竞争对手起跑一样,想超越需要花费更多的资源,而且随时会被对手同行超越.传统操作思路是,买来再卖不加价就亏,或者加得少也亏,加多了卖不动,而C模式却完全是另外一种超出想象的全新操作操作赢利境界.

远比其他人起先领跑,半价拿货,等于发令枪响的时候,你已经跑过了中线,别人跑100米你只要跑42米即到终点,轻松,成本低,而且总是赢家。

实际操作起来效果出乎想象:很多大型加盟商竟然多少钱拿货多少钱批发出去,一分钱不加,而只收取他新发展的次级加盟商的每年5000到8000的加盟服务费,操作中,让厂家直接把货物发给他发展的这些新客户,这样,厂家打工,自己只管赚加盟费。半年后,竟然出现了本地区绝大多数客商都改卖自己的产品的壮观景象,成了垄断一条街。很多产品就这样批发到了全国各个市场。

市面上假设有10家卖同样的东西,如果一天总共销售100套的话,由于大家都是几乎同样的价格类似的功能拿的货,所以,由于老百姓也不知到底谁的东西好在哪些地方,使出同样的资源和力气,你应该是卖出和大家一样多的产品,即每家平均卖10套

市面上假设有10家卖同样的东西,如果一天总共销售100套的话,由于其他9家都是几乎同样的价格拿货,而你是他们的半价拿的货,即使按他们拿货价格256元去销售,也赚120%.按道理,市场100套应该几乎都是你卖出去的,实际上,也差不多是这个结果。尤其是,明天这九家会放弃卖原来的品牌,而从你这里批发上产品去卖你的品牌,这个差距有多大?又如何计算?

大多数厂家,只免费保修1年

VIP金牌会员免费享受3年保修服务,真正做到,一次交钱,服务三年的承诺

基本上只能卖给不了解价格的门外汉,终端用户,而大多数商家,工程商等内行充其量拿一些样品而已,大宗购买一般没戏,你能找到的低廉价格,目前信息如此发达,其他人一旦大宗购买,他也可以找到

销售对象无限扩大,行业人士和工程商趋之若骛,高质量的半价产品之吸引力,有超乎想象的竞争优势.尤其是对当地大大小小的工程商,你给的是别地拿不到的价格,而且是工程商本地取货,没有任何风险,这个垄断意义无可限量.

    一元利供应商联盟创建于1954年的日本,是当时的日本地方政府为应对可能的经济危机所创导的各个行业经济预警自救政策的产物。由于所有产品价格低廉,质量好,受到老百姓的广泛欢迎,影响迅速扩大,后来发展了很多分支机构,涉及2374个子行业,网络触角延伸到全世界,其供应商加盟网络更是迅速扩展。后来的这个连锁那个加盟很多都是这个时期资本主义工业化后大量产品滞销的产物,虽然后期的全球化最终为资本主义世界工业国把大量产品销售到第三世界找到了最终出路,但是,低廉的优质产品连锁模式深深地在消费者中扎下了根,其生命力昌旺不衰,以至于业务的后期蓬勃发展大大革新了创始人的初衷,现在已经完全不是那个出发点了,甚至涌现出第三世界新兴工业国把大量产品出口到欧美发达国家的现象。1982年,新加坡分支机构凭借敏锐地商业嗅觉率先创建了泛太平洋地区安防供应商联盟,随后于1994年在香港设立了营业范围扩展到整个泛亚太地区的亚洲营业中心,也就是现在人们熟知的安盟控股.2001年春季,安盟控股给一元利安防注资过亿港圆扩展亚太区业务,并且随着经济全球化步伐的加快,加之中国为首的金砖四国经济体在全球火车头地位的作用越来越明显,泛亚太区的业务由四小龙和其他发达资本主义工业化国家向中国广东转移的步伐加快,深圳一元利安防供应商联盟也就应运而生了。
    安盟控股是总部设在中国香港的唯一一家开展大陆业务的隶属安盟控股的安防供应商联盟运营实体企业,参股控股珠三角安防生产型企业数十家,并且与多家国内大型安防名牌企业结成战略联盟对子拓展业务,很多控股的国内知名生产企业有安友,新九神,洛特美,希美洛林,宾普,瑞思达,凯美,金富星,视安特,御霸,亮剑,伟创达等传统出口型生产企业,大多数为知名品牌生产企业,拥有包括ROHS,ISO,CCC,UL等认证。
    一元利安防联盟(Asia-Pacific Security Manufacturer Union Co., Ltd)承担着作为世界工厂源头美誉的珠三角安防产品大宗出口的任务,并且承担在中国大陆地区发展10000金牌会员的重任。发达的珠三角电子产品供应网链和先进的技术为成套兼容整合,快速大批量出货提供了坚强的物质后盾,一元利强大的技术支持能力保障了会员可以得到快捷,优质,完美的服务。
    由于价格透明,童叟无欺,定位明确,以收取服务费模式零利润供货,受到广大客商的云集欢迎。以金牌会员为例,10万元的货物,只需要目前市面代理价格的5折左右即可拿到。
    让所有会员拿到比生产型企业总代理价格便宜至少30%的优质货物,是我们的最低服务目标。所有小作坊,夫妻店,几十人的粗放经营加工厂都不在联盟实体供应商范围内。所以,廉价决不意味着质量低劣,三年免费保修是您最可靠的保证。成为您质量最好,价格最低的货源是我们永恒追求的目标。
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